[摘要]對(duì)于新寶駿而言，此時(shí)選擇一款“保量”車(chē)型不難理解，但這一戰(zhàn)略是短暫應(yīng)對(duì)的“無(wú)奈之舉”，還是新品牌走回“性?xún)r(jià)比”的老路，值得深思。

8月8日晚舉行的上市發(fā)布會(huì)，新寶駿排場(chǎng)不小。

發(fā)布會(huì)由新寶駿與浙江衛(wèi)視跨界聯(lián)名舉辦。在近1個(gè)小時(shí)的直播中，戶(hù)外真人秀、脫口秀、小鮮肉明星輪番上陣，各路社交媒體大V轉(zhuǎn)發(fā)，相關(guān)話題登上熱搜。

如此陣仗背后，不難看出新寶駿對(duì)這兩款車(chē)型“寄予厚望”。事實(shí)上，在入門(mén)級(jí)轎車(chē)+旅行車(chē)并不常見(jiàn)的搭配下，新寶駿又將“性?xún)r(jià)比”做到了極致。

據(jù)了解，新寶駿RC-5共推出1.5L、1.5T兩種排量共7款車(chē)型，售價(jià)區(qū)間為5.98-10.98萬(wàn)元；旅行版RC-5W推出6款車(chē)型，售價(jià)區(qū)間為7.28-11.28萬(wàn)元。

業(yè)內(nèi)人士透露，“新寶駿新車(chē)的定價(jià)趨近成本價(jià)格，企業(yè)內(nèi)部對(duì)于這款車(chē)的銷(xiāo)量期望很高。”

“保量”還是“保品牌”？

疫情期間各大車(chē)企都下滑嚴(yán)重，但在逐步回升的步伐上，新寶駿并沒(méi)有“跟上”。

數(shù)據(jù)顯示，2020年上半年，新寶駿累計(jì)銷(xiāo)量只有51774臺(tái)，僅占集團(tuán)總銷(xiāo)量的8.2%。

分車(chē)型來(lái)看，6月新寶駿RC-6、RS-5的銷(xiāo)量均未過(guò)千，主力車(chē)型RS-3表現(xiàn)稍好但也只有4201臺(tái)。

在業(yè)界看來(lái)，新寶駿越賣(mài)越便宜了，而智能化似乎也沒(méi)能帶來(lái)價(jià)格的“增值”。

2019年4月，五菱推出新寶駿品牌，強(qiáng)調(diào)”智能“與”網(wǎng)聯(lián)“，不僅更換了全新的“鉆石車(chē)標(biāo)”，在售價(jià)方面也要比五菱品牌和原寶駿品牌高出一截。

隨后的一年多時(shí)間里，新寶駿先后推出了RS-5、RC-6、RM-5、RS-3、RC-5五款燃油車(chē)。

在價(jià)格上能堅(jiān)守“品牌升級(jí)”戰(zhàn)線的還有新寶駿E300。

今年6月新寶駿推出其首款能源車(chē)E300，起步價(jià)相比”前一代“寶駿E200高出1萬(wàn)，頂配價(jià)格近8.5萬(wàn)，是同期五菱推出的宏光MINI的兩倍多。

但客觀來(lái)講，品牌與銷(xiāo)量之間“很難兼得”。

從數(shù)據(jù)上看，新寶駿E300推出首月僅售出430臺(tái)，而寶駿E100和寶駿E200，分別賣(mài)出2891臺(tái)、1896臺(tái)。

疊加低迷的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)于新寶駿這個(gè)成立一年的新品牌而言，確實(shí)壓力不小，此時(shí)選擇RC-5這樣一款入門(mén)級(jí)車(chē)型“保量”不難理解，但這一戰(zhàn)略是短暫應(yīng)對(duì)的“無(wú)奈之舉”，還是新品牌走回“性?xún)r(jià)比”的老路，值得深思。

既生“新寶駿”，何生“銀五菱”？

為了突出新寶駿的特殊身份，今年4月，上汽通用五菱做了一次架構(gòu)調(diào)整，劃分出“五菱寶駿事業(yè)部”和“新寶駿事業(yè)部”。前者負(fù)責(zé)五菱和寶駿品牌，后者單獨(dú)負(fù)責(zé)新寶駿品牌，兩個(gè)事業(yè)部平行運(yùn)行。

“新寶駿就是走智能路線，新寶駿也有整體的產(chǎn)品規(guī)劃，整個(gè)銷(xiāo)售公司從質(zhì)量、制造，包括研發(fā)都進(jìn)行了完全的分割。”上汽通用五菱市場(chǎng)總監(jiān)周钘如是表示。

但距新寶駿推出僅過(guò)一年，五菱集團(tuán)又緊接著推出了“五菱全球銀標(biāo)”。銀標(biāo)歸屬“五菱寶駿事業(yè)部”，意在以“五菱”之名布局乘用車(chē)市場(chǎng)。

而在此之前，上汽通用五菱內(nèi)部的分工是：五菱負(fù)責(zé)商用，寶駿/新寶駿主攻乘用。

官方給出的答案是，盡管企業(yè)內(nèi)部也有寶駿車(chē)系，可是很多消費(fèi)者依然不會(huì)將兩者劃上等號(hào)，更希望能夠提供五菱品牌的乘用化產(chǎn)品。

“五菱品牌乘用化主要服務(wù)于現(xiàn)有五菱用戶(hù)的升級(jí)需要，同時(shí)海外市場(chǎng)拓展的進(jìn)程中，新寶駿的智能化車(chē)型覆蓋市場(chǎng)有限，需要一個(gè)既能滿(mǎn)足全球化，又符合品牌定位的統(tǒng)一的產(chǎn)品序列。”

關(guān)于定位的差異，五菱集團(tuán)方面解釋?zhuān)拔辶忏y標(biāo)產(chǎn)品將始終圍繞品質(zhì)感、可靠性、大空間這些五菱車(chē)型的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)來(lái)打造，是對(duì)五菱品牌的向上突破；新寶駿則是聚焦于智能駕駛。”

無(wú)論如何，未來(lái)新寶駿的發(fā)展，很大程度上取決于五菱大集團(tuán)的資源投入。

新寶駿成立不到一年半，就推出8款新車(chē)，也展現(xiàn)出其在加快步伐，加緊對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的布局。

對(duì)于新寶駿而言，相比實(shí)現(xiàn)品牌向上，以新車(chē)完成“保量”的生命線更為重要。資源有限的情況下，品牌增加，能給到各品牌的部分難免攤薄，而銷(xiāo)量就是談判中最好的籌碼。