格力總裁董明珠說過，每個人都想摘桃子吃，但桃子總有一天會被摘完，所以聰明的人會選擇種一棵樹。不過顯然，至少在汽車市場中，不是每個人都能有＂栽樹＂這個大局觀的，更多的人因為看不清前景，而選擇了摘桃子。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在當(dāng)前汽車行業(yè)電氣化、智能化、互聯(lián)化和共享化這所謂＂新四化＂大變革背景下，目前國內(nèi)造車新勢力車企已經(jīng)超過60家。而后我們知道，不僅僅是高調(diào)亮出了新能源產(chǎn)品和規(guī)劃的BBA，還有其他傳統(tǒng)車企也相繼祭出了＂法寶＂，比如別克Velite6、現(xiàn)代Kona等車型。但是，在燃油車扎根多年的傳統(tǒng)車企們，真能在如此短的時間內(nèi)完成這么大的轉(zhuǎn)變嗎？

其實，傳統(tǒng)勢力們瞧不起新勢力是很正常的事，傳統(tǒng)車企擁有生產(chǎn)資質(zhì)并且都有自己的生產(chǎn)基地，他們資金雄厚，并不需要像新勢力們一樣隔三差五就融資一趟。就拿上汽大眾來說，斥資170億在上海建立新能源工廠，并且大眾集團(tuán)還專門為新能源汽車開發(fā)了MEB平臺。這種財力新勢力們想必?zé)o法達(dá)到的，甚至，它們還在為了產(chǎn)能問題發(fā)愁，就更不必說那慘不忍睹的財報數(shù)據(jù)了。

不過，新勢力們也有獨特的優(yōu)點，也就是傳統(tǒng)車企必須要學(xué)習(xí)和改變的地方。首先，我們知道，新造車勢力中有不少都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，將互聯(lián)網(wǎng)思維用于造車，這讓他們有著高度的創(chuàng)新意識，無論從外形設(shè)計還是造車思路來說都是如此。相較于一些思維僵化的傳統(tǒng)車企，新造勢力實踐創(chuàng)新的束縛更少，整體執(zhí)行力高，相對也很大膽。很多朋友也許注意到了，無論是特斯拉，還是蔚來和小鵬這類自主新勢力，它們車型的共同特點都是＂科技化與極簡風(fēng)格＂融為一體的。如今年輕一代已經(jīng)逐漸成為了消費主力軍，他們當(dāng)然會更偏愛簡約又新穎的風(fēng)格，比如車頂攝像機(jī)，還是Nomi智能機(jī)器人，看起來都非常能吸引人。

當(dāng)然我們說到轉(zhuǎn)型，最重要的還是研發(fā)模式，對于傳統(tǒng)車企來說，核心部件如發(fā)動機(jī)可能都是自行研發(fā)，投入的人力、物力及時間都很多，這是因為傳統(tǒng)車企有這樣的能力和資本。但目前新能源的進(jìn)程愈發(fā)加速，電池組、電機(jī)、電控全部都自主研發(fā)的話，技術(shù)上沒有積累，研發(fā)周期長，投入成本高，對于急需轉(zhuǎn)型的車企來說實在不是件好事。因此，很多傳統(tǒng)車企選擇了與新勢力合作，或者是以其他方式采購或得到核心部件與技術(shù)，再加以調(diào)教和改良，這樣也會省事得多。因為未來新能源的核心點未必是三電技術(shù)，而是智能操作和MCU。

產(chǎn)品之后最重要的是銷售模式，這一點，傳統(tǒng)車企與新勢力們有明顯的不同。傳統(tǒng)車企因為有多年的經(jīng)營布局，銷售渠道早已遍布全國，但4S店為主的線下銷售渠道其實早已失去了新鮮感，而新勢力們大多采用了互聯(lián)網(wǎng)銷售等新零售模式，并且非常注重場景化營銷，這讓消費者覺得非常新穎。再者，由于三電技術(shù)的飛速發(fā)展，新能源車的產(chǎn)品更新節(jié)奏很快，一款車可能不過多久就會經(jīng)歷換代甚至淘汰，產(chǎn)品線的更迭速度注定了老舊的銷售模式無法長久。因此，＂統(tǒng)一價格＂與＂合理排單＂則是保證新車順利銷售而又不會積壓庫存的好辦法。

總而言之，大勢所趨下車企全面轉(zhuǎn)型新能源只是時間問題，傳統(tǒng)車企轉(zhuǎn)型新能源是必行之策，當(dāng)下新能源汽車市場已朝著智能化、共享化、網(wǎng)聯(lián)化演變，傳統(tǒng)車企轉(zhuǎn)型新能源不能僅停留在企業(yè)內(nèi)部，參與市場生態(tài)建設(shè)、跟上時代發(fā)展腳步，才是企業(yè)長久立足市場的關(guān)鍵要點。總而言之，想要活下去，就要讓自己變強(qiáng)。