瀕臨破產(chǎn)的日產(chǎn)汽車迎來了轉(zhuǎn)機。

昨日下午，本田、日產(chǎn)、三菱三家公司在東京召開新聞發(fā)布會，宣布啟動合并談判。據(jù)報道，本田和日產(chǎn)當(dāng)天分別召開董事會，正式?jīng)Q定深入?yún)f(xié)商經(jīng)營整合事宜。

根據(jù)計劃，合并后新公司的目標(biāo)是年銷售額突破30萬億日元（約合人民幣1.4萬億元），年營業(yè)利潤超3萬億日元（約合人民幣1398.5億元）。

這一舉動背后，或許正是中國新能源汽車的崛起“倒逼”了日系車企的聯(lián)合求生。今天筆者來詳細分析本田、日產(chǎn)合作內(nèi)容，與對行業(yè)產(chǎn)生的影響。

合并詳細內(nèi)容

1. 成立控股公司：本田和日產(chǎn)將以共同出資的方式成立一家新的控股公司。兩家公司將作為這家控股公司的子公司被納入旗下。本田將占據(jù)主導(dǎo)地位，擁有新控股公司的過半董事會席位和股份。

2. 分階段實施：雙方計劃在2025年6月達成最終協(xié)議，新的控股公司將在2026年8月上市。在此之前，雙方將進行詳細的經(jīng)營整合和資源整合工作。

3. 三菱汽車的加入：與日產(chǎn)組成企業(yè)聯(lián)盟的三菱汽車也有望加入這場合并。三菱汽車將在2025年年初判斷是否加入新控股公司。這將進一步增強新公司的實力和市場份額。

合并后協(xié)同效應(yīng)：七大亮點

三方展示了未來可能實現(xiàn)的七項協(xié)同效應(yīng)，包括：

1、車輛平臺標(biāo)準(zhǔn)化，降低成本、提高規(guī)模效應(yīng)。

2、研發(fā)整合，提升創(chuàng)新能力和成本效益。

3、優(yōu)化制造系統(tǒng)和設(shè)施。

4、供應(yīng)鏈整合，提升競爭力。

5、運營效率提升，實現(xiàn)成本優(yōu)化。

6、銷售金融整合，強化市場優(yōu)勢。

7、智能化、電氣化人才培養(yǎng)，應(yīng)對行業(yè)變革。

合并的動機與影響

其一，電動化、智能化浪潮正在重塑全球汽車市場。隨著中國比亞迪、特斯拉等新興車企崛起，日系傳統(tǒng)車企正面臨壓力。尤其是在中國這個全球最大汽車市場，日本車的銷量明顯下滑。在泰國等市場，日本車的份額也被中國電動車搶占，不少企業(yè)被迫收縮業(yè)務(wù)。

其二，本田長期與寶馬、通用技術(shù)合作，同時避免與豐田正面競爭。豐田則拉攏斯巴魯和馬自達，已控制大發(fā)和五十鈴。日產(chǎn)遇到經(jīng)營困難時求助于雷諾而非豐田，因同行皆知豐田介入可能導(dǎo)致自身消失或失去獨立性?，F(xiàn)在，日產(chǎn)在美國市場遭遇重創(chuàng)，利潤大幅下滑，市場份額縮水，e-Power車型表現(xiàn)不佳。中國市場也不再是日產(chǎn)的主要市場，全球利潤率極低。CEO表示流動資金尚可，但進賬枯竭可能引發(fā)供應(yīng)商擠兌風(fēng)險。

其三，鴻海擬收購日產(chǎn)，引起本田警惕。本田擔(dān)心鴻海引入中企管理經(jīng)驗打破日本汽車市場封閉格局。本田迅速采取行動，從慫恿日產(chǎn)采取防御措施到親自抵御鴻海收購，旨在保護本土市場。作為合作條件，本田將幫助日產(chǎn)應(yīng)對美國危機，但在中國市場無法提供幫助。本田收購日產(chǎn)股份主要是出于本土防御考慮。

新集團預(yù)計年銷量將超800萬輛，成為全球第三大汽車制造商，僅次于豐田和大眾。這將重塑全球汽車產(chǎn)業(yè)格局，對競爭對手產(chǎn)生重大影響。

有趣的是，同一天，豐田決定在上海獨資建電動汽車廠，主要生產(chǎn)雷克薩斯車型，預(yù)計2027年運營，以應(yīng)對中國市場。去年雷克薩斯在中國銷量約18萬輛。盡管豐田銷量下滑幅度較小，但仍感壓力。為提升銷量，豐田計劃本土化生產(chǎn)，并跟隨全球趨勢轉(zhuǎn)向電動汽車。

寫在最后，品牌合并不僅能有效節(jié)約成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，還能實現(xiàn)資源整合與技術(shù)創(chuàng)新，從而提升全球市場競爭力。隨著汽車行業(yè)的不斷發(fā)展和技術(shù)的飛速進步，品牌合并正逐漸成為更多汽車制造商的戰(zhàn)略選擇。

行業(yè)沒有永遠的繁榮，品牌也難以長盛不衰。唯有求實創(chuàng)新、順勢而為，才能讓企業(yè)基業(yè)長青！