有兩則新聞一直為人們津津樂(lè)道：7月5日，淮海控股集團(tuán)全體員工均收到了來(lái)自內(nèi)部辦公系統(tǒng)發(fā)出的“金秋助學(xué)金申請(qǐng)的通知”，凡是家有子女考上大學(xué)的員工均可申請(qǐng)；自2010年春節(jié)起，集團(tuán)近萬(wàn)名員工都收到了公司發(fā)放的春節(jié)“孝心紅包”，每年“兩節(jié)”為員工父母發(fā)放紅包，如今這個(gè)制度已推行了七年。有媒體評(píng)論：小事折射了大幸福。

宿舍堪比“酒店式公寓”，人人可參加免費(fèi)培訓(xùn)給自己“充電”，過(guò)生日有禮物……淮海控股集團(tuán)踐行“以人為本”理念，讓員工工作更加體面、生活更有尊嚴(yán)。企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，員工幸福指數(shù)也年年提升。

    不斷把“蛋糕”做大，把不斷做大的“蛋糕”分好。這是董事長(zhǎng)安繼文先生的分享理念。據(jù)了解，淮海集團(tuán)將企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)“培養(yǎng)員工-發(fā)展企業(yè)-福利員工”的良性循環(huán)。公司搭建培訓(xùn)平臺(tái)，給每位員工機(jī)會(huì)提升自我。培訓(xùn)中還探索創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)授課主體、培訓(xùn)方式的多樣化。創(chuàng)新設(shè)立“青年大講堂”，讓青年員工以講師身份登臺(tái)講課，幫助青年員工熟悉崗位工作，拓展崗位技能，分享成長(zhǎng)經(jīng)歷，營(yíng)造比學(xué)趕幫、授教分享的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)，分公司員工英語(yǔ)普及行動(dòng)等多個(gè)特色項(xiàng)目陸續(xù)開講，優(yōu)秀講師將通過(guò)跨項(xiàng)目或視頻培訓(xùn)的方式授課，同樣也為淮海集團(tuán)培訓(xùn)和選拔優(yōu)秀人才提供重要途徑。

    “共享”，淮海牢記心懷，并一件件落到實(shí)處。

   在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，淮海控股集團(tuán)也注重員工幸福感的提升，從就餐補(bǔ)貼到一線住宿環(huán)境的改善等等，讓員工與企業(yè)共同享受發(fā)展成果。公司還出臺(tái)專門辦法——《淮海控股集團(tuán)員工生日禮物管理辦法》，每位員工過(guò)生日當(dāng)月都能領(lǐng)到諸如印有公司LOGO的餐具、洗漱用品等溫馨實(shí)用的生日紀(jì)念品，真切感受到公司和諧而人性化的良好氛圍。

安總說(shuō)，“與企業(yè)員工共享發(fā)展，淮海推行的中高管持股方案、基層員工每年收入遞增10-15%的薪酬機(jī)制、充分完善的企業(yè)福利制度、服務(wù)好員工的九項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等等，都讓每個(gè)員工切實(shí)分享到了企業(yè)發(fā)展的成果，也保障了企業(yè)萬(wàn)名員工的家庭穩(wěn)定和幸福，讓淮海成為了關(guān)愛(ài)員工幸福企業(yè)。”

   習(xí)近平總書記指出，落實(shí)共享發(fā)展理念，“十三五”時(shí)期的任務(wù)和措施有很多，歸結(jié)起來(lái)就是兩個(gè)層面的事。一是充分調(diào)動(dòng)人民群眾的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，舉全民之力推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)，不斷把“蛋糕”做大。二是把不斷做大的“蛋糕”分好，讓社會(huì)主義制度的優(yōu)越性得到更充分體現(xiàn)，讓人民群眾有更多獲得感。

　　如何將發(fā)展成果惠及職工？安繼文這樣說(shuō)，淮海樹立了“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”：一是“重盈利輕職工”的觀念不能有，淮海每年拿出2000萬(wàn)用于幸福企業(yè)的打造；二是“重做大‘蛋糕’輕分好‘蛋糕’”的觀念不能有，淮海堅(jiān)持普惠性、均等化和可持續(xù)地推進(jìn)“幸福企業(yè)”創(chuàng)建工程，提升員工幸福指數(shù)。

   “一手握供應(yīng)商，一手攥經(jīng)銷商。‘兩頭在外’是許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，只有統(tǒng)籌有方、平衡得當(dāng)、管理科學(xué)，才能產(chǎn)銷兩旺。淮海這個(gè)龐大旗艦的遠(yuǎn)行，離不開高超的運(yùn)籌力與協(xié)調(diào)力：近千家供應(yīng)商，每一件產(chǎn)品關(guān)系到整機(jī)的質(zhì)量；上萬(wàn)家經(jīng)銷商，以‘合格網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量保障質(zhì)量’，則讓產(chǎn)品進(jìn)入千家萬(wàn)戶。”安總?cè)缡钦f(shuō)。

   淮海控股集團(tuán)一直強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商之間的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。旗下淮海車輛與宗申車輛品牌線總成本的大約70%都是用在向供應(yīng)商的采購(gòu)上，這在全行業(yè)范圍是最高的。因?yàn)樗x擇質(zhì)量最優(yōu)的供應(yīng)源，所以與供應(yīng)商能建立更加緊密的長(zhǎng)期合作關(guān)系，能更好地保證產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)有力的“質(zhì)量級(jí)”供應(yīng)商的支持是淮海控股集團(tuán)成功的原因之一。

   在淮海集團(tuán)與供應(yīng)商之間是一種長(zhǎng)期相互信賴的合作關(guān)系。如果供應(yīng)商達(dá)到淮海集團(tuán)的質(zhì)量與業(yè)績(jī)雙重標(biāo)準(zhǔn)就可以成為它的終身供應(yīng)商。據(jù)了解，淮海集團(tuán)也在以下幾個(gè)方面提供支持幫助，使供應(yīng)商成為世界一流的供應(yīng)商：安排員工協(xié)助供應(yīng)商改善產(chǎn)品工藝；安排工程師在采購(gòu)部門協(xié)助供應(yīng)商提高生產(chǎn)率和質(zhì)量；質(zhì)量控制部門配備工程師解決進(jìn)廠產(chǎn)品和供應(yīng)商的質(zhì)量問(wèn)題；在塑造技術(shù)、焊接、模鑄等領(lǐng)域?yàn)楣?yīng)商提供技術(shù)支持；成立特殊小組幫助供應(yīng)商解決特定的難題；直接與供應(yīng)商上層溝通，確保供應(yīng)商的高質(zhì)量；定期檢查供應(yīng)商的運(yùn)作情況，包括財(cái)務(wù)和商業(yè)計(jì)劃等；外派高層領(lǐng)導(dǎo)人到供應(yīng)商所在地工作，以加深淮海集團(tuán)與供應(yīng)商相互之間的了解及溝通。

   在上一屆營(yíng)銷峰會(huì)上，淮海集團(tuán)1500萬(wàn)重獎(jiǎng)經(jīng)銷商的事跡引來(lái)眾多網(wǎng)友的點(diǎn)贊。安總說(shuō)，“在淮海，人人享有發(fā)展機(jī)遇，人人享有發(fā)展成果，共享的范圍越寬闊，發(fā)展的動(dòng)力源越強(qiáng)大。共享發(fā)展注重的是以合格網(wǎng)點(diǎn)支撐銷量的問(wèn)題，使全體經(jīng)銷商在與淮海集團(tuán)的合作中有更多獲得感和自豪感。”

多年來(lái)，無(wú)論和諧指數(shù)還是員工幸福滿意度，淮海控股集團(tuán)一直位居徐州市前列。“在這里工作，安心、舒心。任誰(shuí)，只要來(lái)了，就再也不想走了！”山東籍新鄉(xiāng)居民尚玉滿不僅介紹了3個(gè)朋友來(lái)淮海務(wù)工，還張羅著將弟弟的家也安在了徐州。

“興業(yè)創(chuàng)利、造福社會(huì)”，這是淮海控股集團(tuán)所倡導(dǎo)的企業(yè)宗旨，秉著這一情懷，安總還帶領(lǐng)企業(yè)力所能及去做了不少公益。去年6月23日，得知鹽城市阜寧縣遭受嚴(yán)重災(zāi)害，安繼文的心里非常著急，他要求旗下淮海車輛、宗申車輛品牌線向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng)1000套棉被、1000套帳篷等救災(zāi)物資，安總認(rèn)為，企業(yè)并不是要為了宣傳才刻意去做善事，如果做，就一定要盡可能的去解決問(wèn)題。

淮海一直以“共享”打造“行業(yè)好、企業(yè)好、社會(huì)好”的商業(yè)生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)的和諧發(fā)展。安總說(shuō)，“企業(yè)初創(chuàng)，我們就提出過(guò)‘分享主義’的理念，并強(qiáng)調(diào)說(shuō)‘企業(yè)小時(shí)是自己的，發(fā)展大了就是社會(huì)的’，我們是代表社會(huì)在整合用好各項(xiàng)資源，企業(yè)發(fā)展好了，才能承擔(dān)更多更大的社會(huì)責(zé)任，員工的根本生活才能得到保障。與社會(huì)共享發(fā)展，我們主動(dòng)依法納稅，淮海每年上繳的稅收就超過(guò)了整個(gè)行業(yè)的總和。”

“企業(yè)文化的塑造者，行業(yè)產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)者，社會(huì)責(zé)任的踐行者”，這是淮海控股集團(tuán)一直在做的事。企業(yè)每年都會(huì)拿出1000多萬(wàn)元為全國(guó)各地的農(nóng)村留守兒童發(fā)放愛(ài)心書包，“這就是我們說(shuō)要做社會(huì)責(zé)任的踐行者，當(dāng)然，這種社會(huì)責(zé)任還包括商業(yè)模式的創(chuàng)新對(duì)于行業(yè)的推動(dòng)、企業(yè)的良好經(jīng)營(yíng)對(duì)于稅收的貢獻(xiàn)以及我們對(duì)于員工的高度責(zé)任感，這都是我們踏踏實(shí)實(shí)踐行社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)”。安總說(shuō)，“發(fā)展不可能齊頭并進(jìn)，總有先后之分、強(qiáng)弱之別，總會(huì)出現(xiàn)‘短板’。夯實(shí)幸福企業(yè)創(chuàng)建工程，織牢造福社會(huì)“愛(ài)心網(wǎng)”，須綜合施策、補(bǔ)齊短板、把底兜住、整體提高。共享發(fā)展的達(dá)成，并非一蹴而就，而是一個(gè)從低級(jí)到高級(jí)、從不均衡到均衡的漸進(jìn)過(guò)程。就淮海而言，‘共享’是在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)取得一定成就基礎(chǔ)上的‘共享’，是建立在生產(chǎn)力發(fā)展水平比較高的層次上的‘共享’，貴在實(shí)現(xiàn)‘不讓一個(gè)掉隊(duì)’的全面小康、‘一個(gè)都不能少’的共享發(fā)展。”

安總永遠(yuǎn)記得，小時(shí)候在農(nóng)村長(zhǎng)大，跟著父母在一片片土地上撒下汗水，播種收獲，一點(diǎn)一滴，糧食賣了以后就會(huì)整存起來(lái)給自己的孩子繳學(xué)費(fèi)，父母的辛勞都看在眼里；他深刻地記得父母對(duì)自己的教誨，當(dāng)有了能力，一定要去幫助別人，為家鄉(xiāng)做貢獻(xiàn)......而今，他圓夢(mèng)了，他就在這條陽(yáng)光路上，帶領(lǐng)這個(gè)有情有義、更知感恩的‘淮海大家庭’，且行且歌，譜寫華章。